發(fā)布日期：2024-08-19
記者從魯商集團旗下山東省醫(yī)藥工業(yè)設計院有限公司（以下簡稱“省醫(yī)工院”）了解到，近日，省醫(yī)工院與中國二冶集團等實力央企組成的聯(lián)合體成功中標東營醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園項目。
“東營醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園項目是我們召開解放思想大討論會議以來，拿下的一個重大訂單?！笔♂t(yī)工院黨總支書記、董事長兼總經(jīng)理黃曉東向記者介紹，“解放思想大討論以來，在全公司共同努力下，簽訂合同額占上半年合同額的60%以上，體現(xiàn)了解放思想大討論的啟發(fā)引領作用，進一步提振了我們服務新質(zhì)生產(chǎn)力、踐行高質(zhì)量發(fā)展的信心?！?/span>
迎難而上，解放思想大討論理清思路
近年來，受行業(yè)市場下行周期的影響，設計行業(yè)市場份額擠壓顯著，整體發(fā)展趨勢呈現(xiàn)放緩態(tài)勢。特別是一季度，作為設計行業(yè)的傳統(tǒng)低潮期，合同簽訂額減少、收入下降是繞不開的難題。面對市場下行壓力，省醫(yī)工院積極研究對策，適時展開解放思想大討論，集思廣益打開服務新質(zhì)生產(chǎn)力新思路。
“持續(xù)解放思想、認清形勢、直面問題，匯聚發(fā)展優(yōu)勢，把握市場機遇，學習標桿企業(yè)經(jīng)營管理理念，打造品質(zhì)硬實力。”4月21日，省醫(yī)工院高質(zhì)量發(fā)展解放思想大討論會議現(xiàn)場，魯商集團黨委常委、董事、副總經(jīng)理、工會主席賈慶文分析指出，要明晰發(fā)展定位，突出主責主業(yè)，結合新形勢、新要求及公司重點工作推進情況，動態(tài)調(diào)整三年滾動發(fā)展規(guī)劃，進一步明方向、定措施、抓落實；要強化經(jīng)營管理，重塑業(yè)務模式，牢固樹立“三搶”意識，不斷優(yōu)化業(yè)務布局、擴大市場份額；要建立協(xié)同高效的管理體系，加強人才梯隊建設，提升整體形象和品牌價值，為公司業(yè)績的持續(xù)增長提供有力保障；要堅持黨建引領，加強干部隊伍建設，充分激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，倡樹“嚴真細實快”工作作風，以高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展。
會議還邀請了業(yè)內(nèi)資深專家到會指導交流，圍繞高質(zhì)量發(fā)展和新質(zhì)生產(chǎn)力等重大戰(zhàn)略性布局，對省醫(yī)工院開展“剖析式”把脈問診，助力省醫(yī)工院各部門聚焦破解發(fā)展的痛點難點堵點，從思想深處破除傳統(tǒng)思維定式、發(fā)展質(zhì)量不高、攻堅克難擔當精神不夠等問題。
“大討論的火熱開展，助力我們理清思路、有的放矢?！秉S曉東深有感觸地向記者分享，“特別是外部專家的精準把脈，進一步開拓了我們服務新質(zhì)生產(chǎn)力的思維。”
作為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素，科技創(chuàng)新一直是省醫(yī)工院持續(xù)深耕的領域。針對創(chuàng)新意識不強、科技成果轉化能力不強等問題，省醫(yī)工院著力提升技術成果轉化水平。今年以來申報專利5項，受理3項。參編2項國標規(guī)程，參與4項行業(yè)標準的編制、修訂工作。由山東省勘察設計協(xié)會主辦的2024年度山東省石油化工勘察設計優(yōu)秀QC小組評選結果揭曉。省醫(yī)工院申報的5項QC成果全部獲獎，榮獲一等獎2項、二等獎1項、三等獎2項。同時，省醫(yī)工院著力將科技優(yōu)勢轉化為技術優(yōu)勢、服務優(yōu)勢，主導設計的榮昌生物制藥（煙臺）有限公司抗體大樓K座項目榮獲“山東省工程建設泰山杯獎”，以過硬質(zhì)量彰顯科技成果轉化能力。
迅速行動，多措并舉破解痛點難點堵點
“會上，大家充分發(fā)散思維，開展頭腦風暴，就工作推進中存在的問題、難點、需協(xié)同事項進行深入研討?！秉S曉東介紹，“會后，我們及時將研討成果轉化為頂層設計、規(guī)范指引、實施路線圖和工作舉措，以問題為導向，以發(fā)展為指向，以新質(zhì)生產(chǎn)力為服務重點，團結協(xié)作、真抓實干，持續(xù)夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎。”
借助高質(zhì)量發(fā)展解放思想大討論的熱潮，省醫(yī)工院在選取行業(yè)頭部企業(yè)作為對標學習對象的基礎上,認真分析梳理其先進做法和經(jīng)驗，對應自身不足和差距，科學制定實施方案和工作清單,逐項分解16條目標任務,精準制定24項任務舉措，深入開展尋標對標爭創(chuàng)一流工作。其中，制度建設和定崗定編是兩大發(fā)力點。
“針對內(nèi)部激勵沒有滲透到企業(yè)各個崗位、在激烈的市場化競爭中沒有充分調(diào)動全員積極性等問題，我們制定下發(fā)了《專業(yè)技術崗位聘任管理辦法》《薪酬管理辦法》《績效考核管理辦法》等多項管理制度?！秉S曉東介紹，“其中，新修訂的《薪酬管理辦法》將專業(yè)技術崗位設置為五級二十層級，根據(jù)人員專業(yè)技術職務、專業(yè)證書，并結合年度考核等情況分級分類，對應相應的崗位基本工資，激發(fā)員工提升本領的熱情。還設置了超額利潤獎勵，鼓勵各部位超額完成年度指標，激發(fā)部門干事創(chuàng)業(yè)的動力?！?span lang="EN-US">
而針對各專業(yè)崗位設置不夠明確、崗位職責界定模糊不清等問題，省醫(yī)工院通過對標優(yōu)秀企業(yè)，編制了定崗定編方案，科學設置部門及條線職責，完善公司組織架構，結合行業(yè)專家意見，優(yōu)化人員結構，將公司建筑專業(yè)人員統(tǒng)一調(diào)配到建筑規(guī)劃部，縱橫聯(lián)動、補位協(xié)同，抓緊抓實重點工作、抓精抓細日常工作，集中人力資源做好前期規(guī)劃、總圖和后期施工圖及服務等重點工作。
“省醫(yī)工院由事業(yè)單位轉制而來，此前沒有直面市場的經(jīng)驗，商務人員在市場洞察力、創(chuàng)新意識、溝通能力等方面，與行業(yè)一流企業(yè)還存在著較大差距。”黃曉東坦言并表示，“持續(xù)強化商務拓展能力，是我們打造高質(zhì)量發(fā)展新空間的突破口。只有緊抓這個牛鼻子，才能夯實服務新質(zhì)生產(chǎn)力的根基?！?span lang="EN-US">
他介紹，今年以來，圍繞商務拓展，省醫(yī)工院打出了一套以優(yōu)化組織架構、省內(nèi)省外聯(lián)動、深挖集團資源、深化園區(qū)對接、延展新生業(yè)務等為主要內(nèi)容的組合拳，全方位拓展業(yè)務。
圍繞組織架構優(yōu)化，省醫(yī)工院集中優(yōu)勢力量，將3名具有較豐富商務經(jīng)驗的人員調(diào)至工程咨詢事業(yè)部（商務部），黃曉東兼任總經(jīng)理，帶頭開拓市場、接洽項目。省內(nèi)省外聯(lián)動方面，除了成功拿下東營醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園項目等省內(nèi)項目，省醫(yī)工院近期還積極赴安徽、遼寧、河北、江蘇等省外市場對接項目，并取得了一些突破性進展。其中，省醫(yī)工院承接設計的安徽英特美項目，在服務過程中，針對項目工期緊、任務重的情況，省醫(yī)工院迅速分解計劃、倒排工期、加班加點，全力全速推進，按期高質(zhì)量完成項目設計工作，預計今年8月即將投產(chǎn)，得到客戶方的高度認可。
“近年來，省醫(yī)工院積極深挖魯商集團內(nèi)兄弟單位業(yè)務資源?！秉S曉東介紹，“目前，我們與魯商集團旗下的山東商職學院、齊魯醫(yī)藥學院、山東城市服務職院、省藥科院、福瑞達等均有項目合作。為集團內(nèi)兄弟單位服務，既強化了內(nèi)部協(xié)同，又進一步提升了我們外拓市場的實力。”
重點園區(qū)項目是省醫(yī)工院開發(fā)大訂單的“富礦”。今年以來，針對這個“富礦”，省醫(yī)工院進一步完善服務機制,針對重點園區(qū)指定專門負責人，重點對接全國醫(yī)藥工業(yè)前50強企業(yè)，有的放矢開展洽談，力促項目簽約落地。
此外，省醫(yī)工院還深度挖掘專業(yè)技術人員智庫優(yōu)勢，以藥品全生命周期服務、環(huán)保產(chǎn)業(yè)合作服務等為突破口，延展新生業(yè)務。并與太平洋環(huán)保公司、上海泓濟環(huán)保科技公司等知名企業(yè)開展多次全方位的技術交流，圍繞環(huán)保解決方案、減污降碳協(xié)同化改造、廢物資源循環(huán)利用等方面內(nèi)容共謀合作發(fā)展可行性。
持續(xù)探索，開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程
6月21日至22日，省醫(yī)工院組織黨員干部職工開展“強化紀律自覺
推進高質(zhì)發(fā)展”教育培訓活動，以奮進之姿獻禮“七一”。
“教育培訓是我們解放思想大討論的一種延伸。我們的教育培訓活動既有黨總支書記講授專題黨課、黨性教育基地參觀，又有特邀專家業(yè)務培訓、戶外拓展等環(huán)節(jié)?！秉S曉東介紹，“實現(xiàn)黨建與業(yè)務的深度融合，激發(fā)全員持續(xù)探索、開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新業(yè)績的熱情?！?span lang="EN-US">
他介紹，圍繞高質(zhì)量發(fā)展，省醫(yī)工院正探索建設“一站式醫(yī)藥裝備及配套體系公共服務平臺”，整合上下游企業(yè)資源，打造醫(yī)藥裝備企業(yè)與地方政府、科研院所、醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)、社會中介組織之間交流與合作的紐帶，為生產(chǎn)企業(yè)提供工藝設計和流程方案、為醫(yī)藥裝備企業(yè)的產(chǎn)品推廣和銷售提供多渠道、多層次、多功能及全方位的公共創(chuàng)新服務；積極探索數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表路徑，匯聚打通政府、基建、藥企、科研單位、設備廠家等供應鏈的數(shù)據(jù)鏈接，深度激活數(shù)據(jù)資源要素價值，為醫(yī)藥制造業(yè)的設計、數(shù)字仿真、數(shù)字孿生、數(shù)字管理、數(shù)字決策提供一站式解決方案。
作為核心競爭力，設計能力是省醫(yī)工院打造“一站式醫(yī)藥裝備及配套體系公共服務平臺”的底座。針對設計能力提升，省醫(yī)工院將探索開展主要設計流程的標準化和模塊化，把被動設計轉化成主動設計，形成標準化的設計流程和通用模塊，形成系統(tǒng)設計、流程設計與工藝數(shù)據(jù)互通的資源庫，減少各專業(yè)之間的溝通成本，提高企業(yè)的整體設計和生產(chǎn)能力。
市場是業(yè)務的源泉。市場開拓方面，干好在建項目的同時，省醫(yī)工院將進一步強化“全員市場開發(fā)”理念，持續(xù)加大市場開拓力度。建立日常溝通機制，變有項目才聯(lián)絡為日?；?，維護好老客戶，實現(xiàn)服務一個客戶獲得一個朋友。瞄準市場需求，順應市場變化，把市場開拓重心放到重點省份、重點園區(qū)。聚攏掌握資源的關鍵企業(yè)、關鍵人員，全面收集市場行情、項目信息，積極主動對接央企、各平臺公司以及有實力的國企、民企，不斷擴大“朋友圈”，擴大業(yè)務規(guī)模，開展多元化合作。
高端市場是省醫(yī)工院重點發(fā)力的方向。利用前期在智慧化藥房、化學合成藥、現(xiàn)代中藥等方面積累的經(jīng)驗，充分應用大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等先進技術，省醫(yī)工院將全面推進數(shù)字化工廠、智慧化園區(qū)項目落地，加快在生產(chǎn)工藝路線優(yōu)化、儀器設備數(shù)字化選型、能源、電力智慧化管控、生產(chǎn)、倉儲、營銷管理軟件的智能化等多個領域的資源整合，探索發(fā)展跨領域的技術集成，對相關技術進行集成并工程化放大，為相關生物醫(yī)藥企業(yè)提供一體化、全過程的解決方案。
對外抓好市場開拓的同時，省醫(yī)工院對內(nèi)將加強人員培養(yǎng)和梯隊建設，持續(xù)完善質(zhì)量體系建設，全面提升現(xiàn)代化管理水平。劃分梯隊分階段對中層干部、普通員工進行針對性培養(yǎng)；重視過程監(jiān)督，通過校審核查、專業(yè)自查、部門抽查等工作加強設計質(zhì)量管控；聚焦管理重點方向，充分運用現(xiàn)代精益管理工具和手段，強化過程動態(tài)管理，從“經(jīng)驗管理”向“現(xiàn)代管理”轉身。
“下一步，省醫(yī)工院將更加聚焦高質(zhì)量發(fā)展，突出黨建引領、價值創(chuàng)造、科技創(chuàng)新、深化改革、質(zhì)量管理，扎實推進各項工作?！秉S曉東表示，“不斷增強核心功能、提高核心競爭力，為全面打造綜合競爭力強的現(xiàn)代商業(yè)服務領軍企業(yè)貢獻省醫(yī)工院力量?！?span lang="EN-US">
本刊記者 鞏聰聰 通訊員 馬丹
來源：《山東國資》期刊
